Ledarskapsprogram - Unga Ledare

• Träff 1 - Jag och mitt ledarskap

  Självkännedom:
  Vi börjar med att fokusera på att öka din förmåga att förstå dig själv och dina egna beteenden. I ett nästa steg kommer du att utforska hur dina beteenden påverkar andra. Vi använder ett beteendeverktyg som du har arbetat med innan träffen och kompletterar det med andra verktyg och kunskaper. Du kommer bland annat att arbeta med dina egna värderingar för att bättre förstå hur de påverkar ditt agerande.

  Självledarskap:
  Här skapar vi förståelse för hur du kan leda dig själv, vilket är en förutsättning för att kunna leda andra. Vi knyter självledarskapet till självkännedom och lägger stor vikt vid praktiska övningar. Vi går igenom områden som motivation, beteenden, relationer, fokus och stresshantering för att du ska kunna identifiera dina egna behov och leda dig själv på ett hållbart sätt.

  Mitt ledarskap:
  Vi inleder resan med att utforska ditt autentiska ledarskap. Hur leder du? Vad är dina styrkor som ledare? Vad vill du behålla och utveckla? Under programmets gång bygger vi vidare på dessa insikter för att i slutet ha en tydlig riktning för ditt ledarskap.

  Genom att fördjupa din självkännedom och förstå hur dina beteenden påverkar andra, skapar du grunden för ett starkt och autentiskt ledarskap. Denna träff ger dig verktygen för att leda med större självförtroende och effektivitet.

• Träff 2 - Mitt ledarskap för att utveckla andra

  Kommunikation:
  Vi inleder med att utforska vad kommunikation egentligen innebär. Du får öva på att kommunicera effektivt och ta del av olika tekniker för att förmedla budskap retoriskt, lyssna aktivt och förstå hur hjärnan fungerar i kommunikationsprocessen, så att dina budskap verkligen når fram.

  Feedback:
  Feedback är ett grundläggande verktyg för både självutveckling och ledarskap. Vi går igenom vad feedback är, dess syfte, och olika modeller för att ge och ta emot feedback. Du får möjlighet att öva i en trygg miljö och förbereda feedback som du sedan kan använda i din vardag.

  Motivation:
  Vad motiverar dig? Hur kan du ta reda på vad som motiverar andra? Här får du praktiska verktyg och modeller för att förstå och främja motivation, både din egen och andras, genom att förstå olika behov och drivkrafter.

  Att kommunicera effektivt och ge konstruktiv feedback är avgörande för att inspirera och utveckla ditt team. Du kommer att lära dig tekniker som direkt kan tillämpas i din vardag, vilket leder till starkare relationer och bättre resultat.

• Träff 3 - Ledarskap i förändring

  Förändring och föreningsledning:
  I en värld som rör sig allt snabbare är förmågan att leda genom förändring en viktig kompetens. Vi inleder med att utforska förändringskurvan för att förstå hur människor reagerar på förändringar som de själva inte har initierat. Vi diskuterar hur både du och ditt team hanterar förändring, och du får öva på att leda ditt team genom verkliga förändringsutmaningar som du möter i din vardag.

  Coachande ledarskap:
  Ett coachande ledarskap är en kraftfull metod för att skapa och genomföra förändringar. Genom att leda med ett coachande förhållningssätt kan du utveckla självständiga medarbetare med stor egen handlingskraft. Vi lär ut coachande metoder och kopplar detta till feedback och aktivt lyssnande. Du får träna på när och hur ett coachande ledarskap är mest effektivt, samt utmanas att använda det i olika scenarier.

  Förmågan att leda genom förändring är en kritisk kompetens i dagens dynamiska värld. Under denna träff kommer du att få insikt i hur du hanterar förändringar, både för dig själv och ditt team. Du lär dig att använda ett coachande ledarskap för att stärka dina medarbetares självständighet och anpassningsförmåga, vilket gör dig till en trygg ledare även i osäkra tider.

• Träff 4 - Ledarskap för att utveckla teamet

  Teamets utveckling:
  Vi utgår från Wheelans teori om högpresterande team och de fyra faserna av teamutveckling. Under denna träff fokuserar vi på hur du som ledare kan stödja ditt team genom dessa faser och snabbt förflytta dem mot högre nivåer av effektivitet. Vi ger dig verktyg och metoder för att skapa ett högpresterande team och ger praktiska tips och övningar som du kan använda för att utveckla ditt team. Alternativ: Vi ger dig verktyg, metoder, övningar och praktiska tips för att skapa ett högpresterande team.

  Delegering:
  Delegering är en kraftfull teknik för att både frigöra tid och främja utveckling hos medarbetare. Vi lär ut en modell för effektiv delegering och övar på vanliga fallgropar som kan försvåra processen. Genom att förstå och tillämpa dessa tekniker kan du optimera din arbetsbelastning och samtidigt stödja din teams tillväxt.

  Ett högpresterande team är grunden för resultat. Den här träffen ger dig verktygen att utveckla ditt team genom att förstå dess utvecklingsfaser och din roll i varje fas. Genom effektiv delegering och teamutveckling kan du frigöra tid för strategiskt ledarskap och samtidigt lyfta teamets prestation till nya nivåer.

• Träff 5 - Ledarskap som utmanar

  Svåra samtal:
  Vi fokuserar på att hantera de svåra samtal som kan uppstå i ledarskapet. Utifrån deltagarnas egna erfarenheter identifierar vi vad som gör vissa samtal utmanande och övar på effektiva sätt att förbereda och genomföra dem. Vi ger teorier och verktyg för att underlätta svåra samtal, med särskilt fokus på vikten av tydlig kommunikation och feedback.

  Konflikthantering:
  Konflikter är en naturlig del av arbetslivet och kan, om de hanteras väl, leda till positiva förändringar. Vi lär ut metoder för att identifiera och adressera konflikter i ett tidigt skede, och hur man kan omvandla dem till hälsosamma och produktiva diskussioner.

  Att hantera svåra samtal och konflikter är en av ledarens mest utmanande uppgifter, men också en möjlighet till utveckling. Under denna träff får du praktiska verktyg för att bemöta och lösa konflikter på ett konstruktivt sätt, vilket stärker ditt ledarskap och skapar en mer positiv arbetsmiljö.